11月6日，阿里巴巴終于以一系列破紀錄的姿態(tài)登陸香港H股。當天，阿里巴巴股價從13.5港元直攀39.5港元，按相應的股權換算，阿里巴巴的市值輕松突破100億美元，而中國僅有的兩個百億美元市值互聯(lián)網公司騰訊和百度從上市到百億美元市值分別用了3年和兩年多的時間。

躋身全球五大互聯(lián)網公司

    資本市場的驚險一躍總是伴隨著巨大的乘數(shù)效應。阿里巴巴的強勁表現(xiàn)讓阿里巴巴集團的總估值超過500億美元，成為中國最大的互聯(lián)網公司。

    事實上，加上成長速度快速和高市場份額的淘寶、支付寶等，阿里巴巴集團旗下總體市值也很高，美國市場調研公司American Technology Research認為，如果在未來幾年內，淘寶的GMV能夠達到250億美元至300億美元，那么到2010年上半年，該業(yè)務的市值就會超過150億美元。如果支付寶在未來5年內交易額達到350億美元，那么該業(yè)務在2010年的市值也將達到100億至150億美元。

    從目前的情況來看，這一數(shù)字讓阿里巴巴集團位列谷歌、eBay、雅虎和Amazon之后，成為全球第五大互聯(lián)網公司，而這也是中國原創(chuàng)的互聯(lián)網模式第一次在全球市場上亮相。

    “3年讓阿里巴巴成為全球互聯(lián)網5強，10年內成為互聯(lián)網3強�！卑⒗锇桶图瘓F董事局主席馬云兩年前就不斷掛在嘴邊、被人視做“癡人說夢”的目標，竟然一朝成為現(xiàn)實。

    著名互聯(lián)網行業(yè)分析師呂伯望分析，美國和歐洲以IBM、微軟、通用電氣、通用汽車、沃爾瑪這樣的大公司驅動，基本上都是大公司和大公司做交易，大公司和小公司做交易則始終以大公司作為中心，但是在中國中小企業(yè)的數(shù)量非常龐大。阿里巴巴的B2B模式之所以會在中國發(fā)展到這么快這么成熟，正是緊緊抓住了這一中國特色經濟結構所帶來的巨大商機。

    更令人感到阿里巴巴強勢的是，該公司注冊用戶已達2460萬名，付費會員超過25.5萬名，占整個電子商務市場注冊會員的70%。從2001年開始收費的誠信通首個用戶，到今天22.5萬的付費注冊用戶，阿里巴巴獲得的不僅是數(shù)量上的簡單積累，其正憑借這些越來越組織化的“人民企業(yè)”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)基本邏輯和秩序。

    在9月15日杭州召開的阿里巴巴網商大會上，馬云宣布未來3到5年內，公司將“投資100億元培育電子商務的產業(yè)鏈和生態(tài)鏈”。這一比“work at alibaba”更具體的表述背后，正是阿里巴巴發(fā)生的巨大變化。

打造中小企業(yè)生態(tài)鏈

    其標志性的事件是在6月9日，以“誠信通”交易信用為依據，與中國建設銀行合作拉開了百家網商無抵押貸款的“中小企業(yè)融資”破冰之旅。阿里巴巴還在與中國建設銀行等探討利用網商自發(fā)形成的供應鏈，來進行供應鏈打包互保貸款。這一大膽嘗試表明阿里巴巴對無數(shù)個自發(fā)形成的生態(tài)鏈條牢固程度充滿自信。

    在今年9月的第四屆網商大會上，各大商業(yè)銀行的展臺和穿梭于會場的風險投資家們成為一道奇特的風景線。會后，阿里巴巴宣布計劃投資1億美元，以創(chuàng)投方式幫助網商發(fā)展。加上此前已經發(fā)放成功的無抵押貸款，計劃中的7天貨款質押貸款、供應鏈互保貸款，阿里巴巴在這條路上走得越來越遠。

    開啟融資之門的背后是阿里巴巴對自身資源重新認識與整合的大背景。在經過了長達8年在業(yè)務增量上的深耕細作之后，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)其本身已經具有了現(xiàn)有傳統(tǒng)商務秩序的能量，融資僅僅是其重多嘗試之一。

    從2007年開始，阿里巴巴結束完全的單一業(yè)務層面縱向發(fā)展模式，把物流、展會、保險、商務服務等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭才有“資格”享用的專業(yè)服務，憑借日益強大的中小企業(yè)群拉入阿里巴巴平臺之中。

    阿里巴巴此前堅持了7年的平臺，實際上還是一個虛擬大集市，只是提供信息交流。而此時的阿里巴巴平臺，已延伸成一個22.5萬中小企業(yè)自發(fā)形成的無數(shù)個“組織化”的生態(tài)鏈，其中既有“供產銷”式的網商之間的供應鏈，也有阿里巴巴代表小企業(yè)集群與專業(yè)服務商構成的利益鏈條。

    上市前阿里巴巴1年內招募2000多人分赴全國各地開設分公司拓展業(yè)務，同時在網站平臺上橫向整合其他行業(yè)資源。上市之后，阿里巴巴的這一策略將進一步得到延續(xù)和強化。阿里巴巴有著非常明確的策略，用更激進的并購繼續(xù)擴大用戶基數(shù)，同時整合更多的第三方服務讓阿里巴巴的中小企業(yè)生態(tài)鏈更具黏合性。

內部整合實現(xiàn)擴張

    在外延強勢擴張的同時，阿里巴巴集團內部商務價值鏈也在逐步整合之中。從2007年4月份開始，支付寶對約占其全部用戶30%的淘寶外用戶收取約1.5%的交易費用。之后一個月里交易量迅速回升，甚至超過了原來的水平。

    阿里巴巴越走越遠的中小企業(yè)融資之路，與支付寶和金融企業(yè)長期的合作密不可分。而下一步，為了實現(xiàn)阿里巴巴平臺由信息流到現(xiàn)金流的轉變，一個加強版的支付寶有可能被復制到阿里巴巴平臺。而淘寶也從2007年開始引入商戶賣家，利用人氣在B2C上賺到了錢。

    阿里軟件在阿里巴巴框架內肩負著“讓天下沒有難管的生意”的重任。11月1日，思科軟件斥資1500萬美元投資阿里巴巴公司的同時，也與阿里巴巴集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。思科將為阿里巴巴客戶提供依托于軟件在線服務平臺的webex視頻服務，這項技術合作能夠提升中小企業(yè)在阿里巴巴平臺上的工作效率。此外，阿里軟件還與聯(lián)想、方正等在中小企業(yè)PC市場占據優(yōu)勢地位的廠商展開戰(zhàn)略合作，將阿里軟件在線管理軟件的邊界不斷擴展到市場的前線。

    內外戰(zhàn)略共同作用之下，阿里巴巴正在迎來一個全新的世界�！笆≌叩膭�(chuàng)新來自企業(yè)內部，而成功者的創(chuàng)新是與用戶一起進行的。”這是維基經濟中最重要的特點，阿里巴巴憑借在中小企業(yè)交易平臺中的深耕細作，已經超越了一個傳統(tǒng)互聯(lián)網公司的定義。

    “隨著阿里巴巴B2B業(yè)務對中國甚至全球的中小企業(yè)有著極其深遠的影響力。一家誕生于中國的互聯(lián)網公司將能夠成為與谷歌、雅虎等并肩的全球互聯(lián)網模式，這是中國互聯(lián)網公司的驕傲�！狈秸萍伎偛闷顤|風指出，阿里巴巴的未來并不僅限于中國，而是與中國獨特的經濟模式一起影響世界。